Dieser Rechner arbeitet nicht mit Erfolgsversprechen. Er ermittelt den Schwellenwert: Wie stark müsste die Fehlzeitenquote sinken, damit die Investition in eine betriebliche Krankenversicherung kostenneutral wäre? Diese Umkehrung der Fragestellung ist methodisch bewusst gewählt — sie ersetzt Prognose durch Plausibilitätsprüfung.

Die Berechnungen orientieren sich an Kapazitätsgrößen: Personentage und Vollzeitäquivalente, die durch Abwesenheit strukturell nicht verfügbar sind. Die monetäre Übersetzung ist nachgeordnet — sie folgt aus dem Kapazitätsverlust, nicht umgekehrt.

Branchenspezifische Profile berücksichtigen, dass identische Ausfallzeiten in unterschiedlichen betrieblichen Kontexten unterschiedliche Organisationswirkungen haben können. Ein Ausfall im Schichtbetrieb mit Mindestbesetzung hat eine andere systemische Bedeutung als ein Ausfall in einem flexiblen Büroumfeld. Der Strukturkosten-Faktor ist eine Modellgröße, keine empirische Messung.

Versorgungslatenz — die Zeitspanne zwischen gesundheitlichem Bedarf und tatsächlicher Behandlung — ist als strukturelle Einflussgröße im Modell angelegt. Eine betriebliche Krankenversicherung setzt an der Organisation von Zugang zu Versorgung an. Ob und in welchem Ausmaß das betrieblich wirkt, hängt von Rahmenbedingungen ab, die dieses Modell nicht abbildet.

Diese Szenariobetrachtung liefert keine Entscheidung. Sie schafft eine Grundlage, um Annahmen transparent zu machen und Entscheidungen strukturiert vorzubereiten.